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          電商企業家的人脈、信息、資源交流圈子

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          電商納稅、稅務稽查即將成為常態,掌握財稅與管理這幾點,至關重要!

          發布時間:2021-04-27 15:36:59

          摘要:?4月24日-25日,老高電商俱樂部舉辦的“聚焦內控,合規蓄能”主題的線下高能集訓營活動圓滿舉辦,我們邀請了2位資深的企業管理專家,從績效、采購、供應鏈管理、財稅等多個維度帶來一場干貨滿滿的知識盛宴,幫助現場200多位電商企業家和管理者走出執行難度的谷底。

                2021年,電商行業變化不斷,越來越多的商家覺得做電商很難:用戶增長難、轉化難、變現難,流量成本越來越高、KPI壓力不斷增加……面對各種各樣的挑戰,無論是企業還是個人,我們需要不斷修煉內功,才能在這個時代持續向前。



                4月24日-25日,老高電商俱樂部舉辦的“聚焦內控,合規蓄能”主題的線下高能集訓營活動圓滿舉辦,我們邀請了2位資深的企業管理專家,從績效、采購、供應鏈管理、財稅等多個維度帶來一場干貨滿滿的知識盛宴,幫助現場200多位電商企業家和管理者走出執行難度的谷底。


          1.績效管理,企業生存和發展的核心命題


                在老高電商俱樂部4月高能集訓營的第一天上午,西南交通大學管理學碩士、老高電商管理學院教授、項目中心合伙人、國家高級人力資源管理師、高級電子商務師、多品類億級TOP賣家操盤手潘丹丹老師,就《如何構建有效的電商企業績效管理體系》這一主題,結合10多個電商落地項目的一手案例和數據分析,深度解析了電商績效管理實操技能,為電商企業家帶來了生動有效的績效管理干貨。



                企業生存和發展的核心命題就是不斷創造卓越績效,以實現企業持續健康成長。企業沒有績效,就沒有生存和發展權,沒有績效管理萬萬不行。在分享中,潘丹丹老師現場解析了績效管理的本質,她認為,績效管理是一個持續的系統、過程、方法論和工具,企業需要用績效管理將大家的目標明確,合力最大化。



                在績效管理中,由于不同角色和職責各自不同,企業老板要明白員工與管理者所處位置、目標、認知不同,就員工與管理者之間的溝通障礙,要通過績效考核、面談等方式,進行持續的交流和改善。對此,潘丹丹老師建議電商企業可以通過啟動會、內容培訓、階段性試行、全面實施這四個步驟來推行績效管理。


                同時,績效目標是拿來完成和超越的,不僅能是拿來考核評分的。作為電商企業,我們每個部門都能將量化績效考核指標,只要企業具備清晰的戰略規劃、明確實現戰略的關鍵能力和行為標準、構建了崗位的執行標準、識別關鍵崗位及關鍵人才和持續的管理能力,就能保障績效目標的實現。對此,潘丹丹老師從客服、運營、采購、倉儲、財務、人事等前中后端多個部門,包括淘寶直播、新媒體運營等新興崗位,分享了績效考核如何合理制定,并通過多個案例的分享,從戰略分解到績效指標,現場指導并幫助學員解決實際問題,干貨滿滿。


          2.企業競爭的最后,一定是供應鏈的競爭


                采購管理和供應鏈管理,作為績效管理的另外一部分,是很多電商企業需要重視的。在老高電商俱樂部能集訓營活動第一天高下午的分享中,潘丹丹老師針對采購管理的現狀和各種誤區,深度分解了電商企業采購管理的核心模塊,并通過實際案例分享,幫助會員提升企業采購談判技巧,掌握電商供應鏈降本提效方法,打贏價格血戰。



                潘丹丹老師表示,要從采購標的物分類及梳理、供應商選擇與評估、采購成本分析與價格控制、采購的談判策略和方法、供應商考核制度這五大核心,解析電商企業采購管理。



                對電商企業來說,備選供貨商愈多,挑選供貨商的時機就愈大。采購可以通過互聯網+線下渠道尋找供應商,并需要快速評估供應商管理能力。同樣的品質,選價格更低,同樣的價格選質量更好。



                同時,作為采購必須專業!一個優秀的采購人員,既是產品技術人員,還是市場營銷人員,也是財務人員,更是談判專家。面對供應商漲價的趨勢,采購要分析漲價的原因,制定相應的政策,而對于采購談判技巧,潘丹丹老師認為,采購需要保持采購的強勢爭取最大利益,電商企業要自信的展示公司實力和發展前景。



                電商企業的高速發展對高效供應鏈管理的需求日益加大,未來企業間的競爭,再也不是單一企業和單一企業的競爭,而是供應鏈和供應鏈的競爭。企業要在競爭中獲得優勢,電商企業必須自建一套快速供應鏈體系的電商企業供應鏈生態。為此,潘丹丹老師在分享中,通過H&M、ZARA 、SHEIN 、裂帛等品牌真實案例,深度剖析極速供應鏈的打造,為到場的電商企業提供了供應鏈降本增效的核心思路。


          3.電商納稅+大數據排查,已成趨勢


                很多人都記得2020年,電商企業曾接受過最嚴稅務稽查,不少商家因為稅務問題被稅務局稽查,不得不面臨補繳稅款、罰款等問題。雖然后續出臺了一系列減稅降費政策,但對于稅務稽查問題,電商企業絲毫不能松懈。



                4月25日,老高電商俱樂部高能集訓營活動舉辦的第二天,國家注冊稅務師、上海交大財會專業畢業、老高電商管理學院高級研究員、電商財稅教研室主任、《電商管理總裁班》財稅課程導師侯珍珍老師,圍繞《金稅三期嚴控下的企業涉稅風險預警、防控及應對》主題,從金稅三期監控指標體系、涉稅風險防范、電商企業常見的稅務風險、被稽查風險分析、降低稅務風險的5道防線等多維度,深度解析財稅改革下,電商企業家該如何合理合法合規的制定實際的稅務籌劃。



                侯珍珍老師在分享中表示,2020年稅務總局發布《2020年電子商務稅收數據分析應用升級完善和運行維護項目招標公告》已經明確表明,電商行業利用大數據系統的征管已經在路上了。各行業依法納稅都是趨勢,電商行業也不能有例外!



                在電商納稅+大數據排查這樣的趨勢下,強大的金稅三期已經讓企業老板們聞風喪膽,如今金稅四期的最新消息再次來臨,面對電商征稅風暴,電商企業家必須及時了解導致稽查的主要因素、大數據下的電商稅務稽查算法、金稅三期系統獲取監測數據的主要來源等信息和政策,同時,企業財務人員也要做到發票流、貨物流、資金流,三流一致,這樣自可坦然面對任何預警和質疑。



                最后,侯珍珍老師深度解析了最新稅收優惠政策,她認為從目前來看,小規模納稅人有兩個增值稅優惠政策:1、小規模3%→1%優惠政策延期到今年年底;2、小規模增值稅起征點從月銷售額10萬元提高到15萬元。有這2個優惠政策加持,相信一般納稅人轉小規模再出新政,也只是時間問題。

          4.學習中答疑解惑,收獲滿滿


                管理,一直是企業發展遇到的核心話題。這次老高電商俱樂部精心準備的高能集訓營,就是針對電商企業發展過程中最關注的績效管理與財稅問題,讓企業管理者們面對面交流溝通,現場答疑解惑。



                在這兩天的學習過程中,我們不僅設置了互動答疑環節,還在4月24日晚上設置了績效管理與財稅兩場私密夜談,在場的電商企業家們紛紛就自身企業遇到的績效管理、財稅方面等問題踴躍提問,向老師請教有效的解決方法,2位老師也毫無保留的為大家解決問題,讓到場的電商企業家們受益匪淺。



                老高電商俱樂部舉辦的這次高能集訓營,在場的電商企業管理者們被兩位資深管理老師的分享深深吸引,現場掌聲不斷,意猶未盡。很多企業管理者在這2天的密集學習中,不僅學習了電商績效管理實操技能,掌握了電商供應鏈降本提效方法,也深度了解到電商企業涉稅風險預警、防控及應對方法,為電商企業打通了管理兩大命脈,為電商企業家帶來了新的思考和突破。



                良好的企業管理模式不僅可以增強企業的市場競爭力,更可以使企業形成良性發展循環,讓我們的企業走得更久更遠。希望電商企業家們能擺脫管理焦慮,聚焦內控,合規蓄能,助力團隊高效運轉,實現業績翻倍!


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