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          電商管理大課現場曝光:從國學文化的“道”取智慧,用西方管理的“術”補短板!

          發布時間:2021-06-28 09:42:19

          摘要:2021年6月26日-27日,老高電商俱樂部為電商企業量身定制的《中西合璧 以道馭術》管理專場集訓順利召開,在為期2天的密集分享中,近500位電商企業家齊聚杭州,與5位管理大師面對面交流,一起學習國學管理智慧和企業經營之道,現場座無虛席,干貨滿滿,精彩不斷!

                2021年6月26日-27日,老高電商俱樂部為電商企業量身定制的《中西合璧 以道馭術》管理專場集訓順利召開,在為期2天的密集分享中,近500位電商企業家齊聚杭州,與5位管理大師面對面交流,一起學習國學管理智慧和企業經營之道,現場座無虛席,干貨滿滿,精彩不斷!


          中西合璧 以道馭術


                這次6月集訓作為老高電商俱樂部首次推出的中西合璧式管理專場,老高特別邀請了老高電商國學院的國學大師與老高電商管理學院院長聯袂分享,從國學文化的“道”取智慧,用西方管理的“術”補短板,從心學、稻盛哲學與管理等多維度,幫助電商企業家真正解放身心,旨在提升企業內功,助力業績翻倍!


          三位國學大師 用傳統文化論管理之道


                與以往的分享有所不同,這次管理專場集訓第一天,我們攜手老高電商國學院的三位國學名師,通過陽明心學、稻盛哲學、孫子兵法等智慧以道馭術,為電商企業的管理帶來了新的思考和思想碰撞。

                “陽明心學”作為主流的意識形態,是儒釋道三教合一的產物,可以從心學幫助創始人修煉心性,發揮心學力量,創造更大價值。

          浙江省稽山王陽明研究院執行院長潘建國老師,在分享現場為大家闡述了陽明心學的核心內容和當代價值,他認為,過去,向外求索,“圣人必可學而至”(婁諒);現在,向內求索,喚醒良知,知行合一??梢?,知行合一是成圣成賢的必由之路。



                產品即人品,潘建國老師表示,作為企業管理者,我們不僅需要構建企業家精神,做到“心即理”、“知行合一”和“致良知”,樹立企業家正確的世界觀、人生觀和價值觀。同時,在企業發展中,企業家需要圍繞“致良知”開展企業制度建設。

                “物應心愿,心想事成”這八個字,是老高電商國學院特聘導師、資深稻盛經營哲學研究專家、中國盛和塾講師發展學院名譽院長郭紅波老師,在學習稻盛哲學后總結出來的心得。




                他認為企業是一個生命體,而董事長的人格就是企業的靈魂。作為企業管理者,工作是修煉心靈的道場,成就他人的舞臺,順便展示一下才華及養家糊口。我們只有不斷的提高心性,才能拓展經營。

                作為一名優秀的企業家,首先要看清自己的不明和貪欲,明確自己使命和愿景,活出生命的意義;其次,要洞察客戶無聲的呼喚,讀懂客戶內心不安與焦慮,成為使命共同體;第三,要以產品和服務為載體,與之建立信任鏈接,激發團隊和客戶的崇高感;最后,作為企業管理者,一定看清趨勢,掌握事物發展規律,制定十年以上的戰略目標。只要敢愿,就能心想事成,物應心愿;只要堅守重大規律因果法則,堂堂正正順著王道走,必能大有作為!



                形而上者謂之道,形而下者謂之器!老高電商國學院榮譽院長、北京大學哲學系、宗教學系教授、北京大學中國哲學與文化研究所副所長王守常老師,就《孫子兵法與企業管理》做出獨到的見解,他在分享中提到,道不變,術常變,孫子兵法與三十六計不同之處在于,孫子兵法是以道馭術,而三十六計只講術。



                孫子曰:“上兵伐謀、其次伐交,其次伐兵,其下攻城?!?王守常老師表示,孫子兵法講的上兵,是伐謀。謀是謀略,謀略是規律問題,計謀是講具體的執行問題,企業管理最好的方法是用謀略。只有學習孫子兵法的精髓,參悟現代企業經營之道,才能快速提升電商企業家認知水平,優化企業的管理機制。



                此次分享,老高電商國學院院長詠和老師也親臨現場,為我們總結了國學的精髓和對于企業發展的重要性。



                通過第一天國學管理之道的分享,來學習的電商企業家對企業管理有了更深度的理解,紛紛表示收獲滿滿,為自己解決了管理中遇到的那些困惑!


                以下是部分參會會員評論截圖




          用西方管理之術 解析新品牌出圈關鍵


          在第二天的管理專場學習中,為了幫助更多電商企業在下半年做好電商增長戰略,老高電商管理學院院長湛廣老師在分析了100+新消費品牌后,從全域營銷、渠道融合、管理致勝三大維度,結合10余個細分賽道的實操案例,對新品和新品牌的爆發做出了深度解析。



                這次管理專場集訓,正值在618年中大促過后,很多電商企業紛紛開始復盤總結。湛廣老師在分享中提到,今年618各類目TOP榜中,新消費品牌依舊生猛。

                隨著消費場景的變化,我們的商業邏輯也在發生變化。過去兩年新消費品牌集體爆發,累計攻占了1000多個細分類目TOP1,他們的用戶主要不是來自于淘內推廣,而是來源于新媒體的種草粉絲!新媒體日活用戶已經達到電商平臺的3.4倍!換言之,社交媒體已經占據中國人77%的網絡生活!如果新媒體團隊不給力,你連電商都做不好!

                在通過歐扎克、空刻 、鯊魚菲特、Ubras、太平鳥、完美日記、阿芙精油等一系列品牌成功出圈的案例解析中,我們不難發現,新消費品牌的爆發,是通過新媒體渠道種草,占領顧客心智,進而將品牌詞變成熱搜詞,直奔品牌旗艦店購買,這就是全域電商、全域營銷,全域品牌相同的底層邏輯。



                那么,全域電商究竟是什么?湛廣老師表示,它不是全渠道開店這么簡單,而是擁有跨平臺種草、引流、轉化和沉淀的能力。因此,新品牌要明白,顧客就是品牌的粉絲,做好全域營銷,全渠道種草,多點觸達!

                成交是觸點累計的結果!在信息爆炸的時代,消費習慣已經改變,傳統電商不再是唯一營銷中心,新媒體渠道與傳統電商平臺,平分秋色!湛廣老師認為,站內和站外的全域營銷已經成為新消費品牌必須布局的一種方式,電商企業需要建立新媒體營銷團隊,從內容種草、明星營銷、IP營銷與IP帶貨、事件營銷、跨界/聯名營銷這五個步驟,通過明星/粉絲KOL/品牌官方自媒體,引導粉絲群體參與、互動、應援、購買,直到沉淀為品牌私域用戶。


          老高總結十年感悟 從歷史看管理和組織


                作為老高電商俱樂部的創始人,在這次管理專場集訓上,老高傾情分享了十年電商創業路關于管理的一些感悟,首次解析從歷史中悟到的管理之道,幫助電商老板避免踩到管理中的那些坑。



                在分享時,老高談到舉辦這次中西合璧式管理專場的原因,在他看來,管理當中有很多道的東西,道是規律,是不可復制的,不管環境怎么變,術怎么變,道是不變的,因此,這次管理集訓我們的主題是以“道”馭術,就是希望幫助電商人從“道”上打通企業老板思維,從“術”上幫助老板規劃管理,真正幫助電商人提升管理的同時,助力團隊業績翻倍!

                老高認為,中西方管理思想在實踐中是存在差異的,互聯網電商非常倚重于人的創新和創意,需要每個人發揮創意、創造力和想法。因此,在企業管理中,人才是始終不變的事情,要不斷尋找、管理、激發和留住人才,人對了,一切就對了!



                管理和經營一定是緊密相關的,企業一定要有盈利的商業模式,同時配以管理。作為企業老板,要為企業的生死存亡負責,明白剛柔并濟、恩威并施的管理之道,懂得定目標、抓過程、追結果的管理之術。

                企業的管理者不同人生的意義決定了不同的戰略,進而決定了不同的組織架構。老高表示,幫助電商成功,就是我的戰略、我的使命,就是我的人生意義。近期,老高電商俱樂部產品在做全線升級,未來的主要方向是回歸到人脈圈子核心,做成一個具有凝聚力的高端人脈圈子,真正做到幫助電商成功。

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